公司要闻

7月10日，公司召开“劳模领航工程”推进会暨阵地建设交流会。会议聚焦公司劳模“六者兴企”战略定位，总结了“劳模领航工程”实施以来的成绩与不足，并就推进劳模工作提质增效、加快阵地建设进行深入研讨。公司劳动模范联盟主席、副总经理戴晓辉，劳动模范联盟副主席、副总工程师黄云兵出席指导会议。

会议指出，公司“劳模领航工程”自2025年3月启动以来，填补了劳模工作空白，在劳模管理领域实现了历史性突破，独创了具有壹号娱乐特色的管理模式。但也要清醒看到，整体工作与上级期望、公司要求仍有差距，特别是与生产管理、科技创新、扭亏破局、培训教育等重点工作融合深度不够，缺乏规模化展示的成果成效。

会上，公司第一届至第五届的劳模及劳模助理逐一发言交流，大家结合岗位实际，从优化生产、技术攻关、降本增效、管理提升、“五小”活动、培训教育、年度任务目标完成等方面，系统梳理了工作成绩和特色亮点，并就深入推进“劳模领航工程”提出了许多建设性意见。

戴晓辉指出，公司“劳模领航工程”整体工作思路清晰，实施推进措施得力，一年多来取得了明显成效。针对下一步工作，提出五点工作要求：一是全体劳模要提高思想认识，切实发挥示范引领作用；二是建立定期复盘总结机制，持续查找短板、优化提升，形成长效规划和管理体系；三是完善自下而上的人才梯队建设，做到有思路、有规划、有落实；四是持续优化对标管理，走出去学习借鉴先进经验，全面提升管理水平；五是密切关注国家政策导向和行业发展大势，在企业生产经营管理中，积极探索信息化、AI技术应用，切实解决难点痛点问题，为企业创造实实在在的效益。

会议强调，要全面对照公司党委、工会文件要求，高质量推进“劳模领航工程”，重点抓好五项专项行动：思想领航方面，将研讨交流融入工作日常；传承赋能方面，健全联系点制度，有序推进“劳模进讲堂”活动；创新攻坚方面，每位劳模至少认领1个“揭榜挂帅”任务，全力打造劳模创新创效工作室标杆；星火燎原方面，劳模精准结对3-5名青年员工，选好用好劳模助理；品牌塑造方面，加快阵地建设，通过专栏宣传、专题片等形式讲好劳模故事。

此次会议达到了统一思想、明确方向、凝聚共识的目的和效果。与会劳模表示，通过交流研讨进一步明晰了自身定位和努力方向，增强了持续推进“劳模领航工程”的责任感和紧迫感，将对照会议部署，逐项梳理工作任务，以实际行动擦亮壹号娱乐化工劳模品牌，推动公司劳模领航工程工作走深走实、见行见效。